Notre vision pour l'avenir
Plan stratégique 2022-2027
L'Hôpital de Timmins et du district (HTD) est heureux de présenter son plan stratégique pour 2022-2027. Les plans stratégiques servent de feuille de route, détaillant la vision de notre avenir et la façon dont nous prévoyons d'atteindre nos objectifs.
Objectifs stratégiques
Le plan stratégique 2022-2027 a été élaboré par plus d'un millier de personnes - des patients, des familles, notre personnel et nos médecins, ainsi que des partenaires des soins de santé et de la communauté. Tout au long de ce processus, nous avons été inspirés par les histoires, les perspectives et les expériences étonnantes des diverses personnes des communautés que nous servons. Nous avons entendu des histoires de résilience, de compassion et de collaboration. Ce sont ces thèmes et ces récits qui nous ont aidés à élaborer notre plan pour les cinq prochaines années.
Nous sommes impatients de travailler ensemble pour atteindre les objectifs que nous avons fixés à l'organisation. D'ici 2027, l'HTD va
- Améliorer l'expérience de nos patients.
- Améliorer l'expérience et le bien-être des prestataires de soins de santé.
- Améliorer la santé de la population.
- Soutenir la santé financière de notre hôpital.
- Mettre l'accent sur l'équité et la responsabilité sociale.
Les objectifs stratégiques ont été définis à partir des dimensions stratégiques suivantes
Dimension stratégiques | Objectifs stratégiques | ||
|---|---|---|---|
Améliorer l’expérience de nos patients | Appuyer la mise en œuvre de l’Équipe Santé Ontario du district de Cochrane. | Mettre le patient au cœur de la conception, la prestation et l’examen de programmes. | Diriger et mettre sur pied des projets clés visant à améliorer la sécurité des patients et la qualité des soins, et à réduire les temps d’attente. |
Améliorer l’expérience et le bien-être de nos professionnels de la santé | Mener la facilitation du maintien de l’effectif et du recrutement de ressources humaines en santé (RHS) pour le Nord. | Créer une culture de soutien et de bien-être au sein de notre hôpital et du district. | Amplifier la voix de notre personnel et de nos médecins. |
Améliorer la santé de la population | Collaborer avec nos partenaires pour développer et mettre en œuvre des façons novatrices d’améliorer la santé et la prestation des services de santé dans le Nord. | Améliorer notre capacité d’offrir des soins équitables, fondés sur des données probantes et de qualité supérieure aux patients. | Privilégier une approche proactive et interagir avec notre communauté, notre district et nos leaders pour déterminer les enjeux en santé de la population les plus prévalents. |
Préserver la santé financière de notre hôpital | Jouer un rôle de premier plan dans la définition d’un leader de l’Équipe Santé Ontario dans le district de Cochrane. | Promouvoir l’investissement provincial en santé dans le Nord. | |
Miser sur la responsabilisation sociale | Mettre de l’avant la responsabilisation sociale, être des catalyseurs du changement et amplifier la voix des personnes marginalisées de notre communauté. | Intégrer l’équité, la diversité et l’inclusion dans tout ce que nous faisons et offrir des possibilités de croissance et d’apprentissage à nos équipes et à nos partenaires. | |
