Coin du directrice générale

Juin 2021

Ce fut une autre année extraordinaire pour beaucoup, y compris pour nous tous ici à l'Hôpital de Timmins et du district.
 
Alors que je termine ma première année complète à l'hôpital et que je vis ici à Timmins, j'aimerais prendre quelques moments aujourd'hui pour partager mes réflexions sur l'année écoulée. Plus précisément, j'aimerais expliquer pourquoi je suis si fière de notre hôpital, de notre personnel, de nos médecins, de nos partenaires communautaires et de tous les habitants du district de Cochrane et de cette partie du Nord !
 
J'ai rejoint cet hôpital et cette communauté, il y a seulement 10 mois et demi. Au cours de mes premiers mois à l'hôpital, j'ai voulu rencontrer le plus de monde possible.  Je voulais écouter et apprendre... J'ai rencontré le personnel, les médecins, les partenaires communautaires et les résidents, vraiment tous ceux qui voulaient bien partager leur temps avec moi. Voici ce que j'ai entendu et appris.
 
Tu m'as dit que...
· Notre hôpital fournit de bons soins, le personnel est compétent et expérimenté.
· Nous sommes fiers du travail de nos collègues, de la qualité des soins fournis, de notre réponse COVID et de notre soutien à la communauté.
· Nous avons une atmosphère familiale et une approche collaborative.
· Nous avons également des partenariats solides, notamment dans le domaine de l'imagerie diagnostique et des laboratoires.
 
Vous avez également partagé les défis...
· Nos défis fiscaux 
· Notre équipe de gestion allege
· Manque de responsabilité, de transparence, de rapports et de communication
· Nos équipements informatiques, notre réseau et nos logiciels sont obsolètes. Une transformation numérique est nécessaire !
· Et le bâtiment physique a l'air fatigué, a besoin d'un coup de peinture, et a un impact sur la confiance dans nos services.
 
Et j'ai aussi entendu ce que vous attendez...
· Des soins de qualité à proximité du domicile
· Responsabilité fiscal
· Et le leadership - un leadership visible et actif à tous les niveaux.
 
Malgré les défis auxquels nous avons été confrontés au cours de l'année écoulée, nous continuons à aller de l'avant et à définir nos nouvelles priorités stratégiques en développant le plan stratégique 2022-2027. Alors que nous nous tournons vers l'avenir, l'année écoulée nous a appris à être préparés, à nous adapter et à être capables de répondre rapidement à une réalité en constante évolution. Nous sommes impatients de faire progresser nos initiatives stratégiques, de nous appuyer sur des partenariats solides et de continuer à renforcer notre stabilité opérationnelle et financière. Vous trouverez ci-dessous certains des faits saillants présentés dans le rapport annuel 2020-2021 :
 
· Optimisation des soins:
o Mise en œuvre réussie d'un établissement hospitalier hors site de 30 lits à St. Mary's Gardens. Cette installation permet à notre hôpital de maintenir une capacité de soins aigus tout en fournissant des soins cliniques aux patients en attente d'un placement dans un établissement de soins de longue durée. 
o L'HTD a dépassé l'objectif prévu de 169 procédures chirurgicales en 2020-2021, en réalisant un total de 184 arthroplasties, dont 58 de la hanche et 126 du genou.
· Maximiser le potentiel de notre personnel:
o Offre d'une formation à la sécurité culturelle indigène San'yas à 50 membres du personnel de première ligne, dont des infirmières du service des urgences et des travailleurs en situation de crise.
o Soutien de 266 placements d'étudiants postsecondaires et, en partenariat avec l'École de médecine du Nord de l'Ontario, soutien de placements pour sept étudiants en médecine et dix apprenants en médecine familiale. 
· Atteindre la stabilité financière:
o Grâce à la réalisation de 150 % des gains d'efficacité visés dans le cadre de l'examen de l'optimisation, plus de 3,5 millions de dollars d'économies ont été identifiés.
o Grâce à un leadership fort, notre hôpital a réalisé un changement significatif de sa situation financière avec l'ajout de 5,5 millions de dollars en financement de base annuel et de 19,3 millions de dollars en financement ponctuel permettant le retour à la stabilité financière. 
· Exploiter et faire progresser les catalyseurs technologiques:
o Mise en œuvre du projet de tableau blanc électronique du service des urgences. Ce projet permet d'établir des rapports précis sur les temps d'attente prévus dans le service des urgences, d'améliorer la confidentialité des patients et de contribuer à réduire les temps d'attente des patients.
 
En conclusion, je voudrais exprimer ma sincère reconnaissance:
· Merci à notre communauté pour son engagement à rester en sécurité, à porter un masque, à se laver les mains et à se distancier socialement. 
· Merci pour votre patience, votre gentillesse et votre compréhension. 
· Merci aux dirigeants de notre ville, au Bureau de santé Porcupine et aux partenaires communautaires qui ont poursuivi leur travail inlassable pour assurer la sécurité et le soutien de notre communauté tout au long de cette pandémie. 
· Merci à notre conseil d'administration, au conseil de TADH et à nos auxiliaires, ainsi qu'à tous les bénévoles qui partagent leur temps pour que notre organisation continue à répondre aux besoins de notre communauté et de nos résidents 
Et surtout, merci à notre personnel de première ligne, aux médecins, au personnel de soutien, à l'équipe de gestion.  
 
Ensemble, nous avons fait une différence significative pour tous nos proches dans les communautés de tout le district.
 
Cette année encore, nous nous unissons en tant qu'habitants du Nord pour nous soutenir mutuellement, prendre soin les uns des autres, changer des vies et créer un avenir meilleur et plus sain pour nos enfants et petits-enfants.
 
Nous sommes le Nord, nous sommes forts, nous sommes résilients.
 
Merci, Meegwetch, and Thank You

 

 

Vision: La prestation de soins exemplaires aux gens du Nord

Mision: Collaborer avec nos partenaires afin d’améliorer la santé des gens du Nord