Dimensions stratégiques

C’est avec plaisir que l’Hôpital de Timmins et du district présente son plan stratégique 2022-2027. Les plans stratégiques sont des feuilles de route. Ils nous permettent de décrire notre vision de l’avenir et les mesures qui seront prises pour atteindre nos buts.

Des milliers de voix ont contribué au plan stratégique 2022-2027 : les patients, les familles, notre personnel et nos médecins, et nos partenaires en soins de santé et au sein de la communauté. Tout au long de ce processus, les histoires, les perspectives et les expériences extraordinaires de tous nous ont inspirés. Nous avons tendu l’oreille aux gens de nos communautés. Nos forces collectives et l’excellence de notre hôpital et de notre district ont résonné. Nous avons entendu des histoires de résilience, de compassion et de collaboration. Les cinq prochaines années se fondent sur ces thèmes et ces histoires.

Nous sommes impatients de travailler ensemble pour atteindre les objectifs que nous avons fixés pour l'organisation. À l'horizon 2027, l'Hôpital de Timmins et du district :

  • Améliorer l’expérience de nos patients
  • Améliorer l’expérience et le bien-être de nos professionnels de la santé
  • Améliorer la santé de la population
  • Préserver la santé financière de notre hôpital
  • Miser sur la responsabilisation sociale

Objectifs Stratégiques

Les objectifs stratégiques définissent les domaines par lesquels notre rendement se mesure à notre mission et notre vison.

Dimension Stratégiques

Objectifs Stratégiques

Améliorer l’expérience de nos patients

  • Appuyer la mise en œuvre de l’Équipe Santé Ontario du district de Cochrane (Ontario Health Team).
  • Mettre le patient au cœur de la conception, la prestation et l’examen de programmes.
  • Diriger et mettre sur pied des projets clés visant à améliorer la sécurité des patients et la qualité des soins, et à réduire les temps d’attente.

 Améliorer l’expérience et le bien-être de nos professionnels de la santé 
  • Mener la facilitation du maintien de l’effectif et du recrutement de ressources humaines en santé (RHS) pour le Nord.
  • Créer une culture de soutien et de mieux-être au sein de notre hôpital et du district.
  • Amplifier la voix de notre personnel et de nos médecins.

Améliorer la santé de la population​ 
  • Collaborer avec nos partenaires pour développer et mettre en œuvre des façons novatrices d’améliorer la santé et la prestation des services de santé dans le Nord.
  • Améliorer notre capacité d’offrir des soins équitables, fondés sur des données probantes et de qualité supérieure aux patients. 
  • Privilégier une approche proactive et interagir avec notre communauté, notre district et nos leaders pour déterminer les enjeux en santé de la population les plus prévalents.

Préserver la santé financière de notre hôpital
  • Jouer un rôle de premier plan dans la définition d’un leader de l’Équipe Santé Ontario dans le district de Cochrane.
  • Promouvoir l’investissement provincial en santé dans le Nord.

Miser sur la responsabilisation sociale
  • Mettre de l’avant la responsabilisation sociale, être des catalyseurs du changement et amplifier la voix des personnes marginalisées de notre communauté.
  • Intégrer l’équité, la diversité et l’inclusion dans tout ce que nous faisons et offrir des possibilités de croissance et d’apprentissage à nos équipes et à nos partenaires.

Plan stratégique

 Pour en savoir plus sur le Plan Stratégique 2022-2027.